Thai-American BMX athlete targets Olympic gold for Thailand
-
Recently Browsing 0 members
- No registered users viewing this page.
-
Topics
-
-
Popular Contributors
-
1
-
2
-
3
.thumb.jpeg.d2d19a66404642fd9ff62d6262fd153e.jpeg)
-
4
-
5
-
-
Latest posts...
-
15
Travel Thailand Ranks Among World's Safest Countries for Solo Female Travelers
So why do TAT call it the worlds Family friendly destination. -
29
Transport Bangkok Cabbies Call for Grab Service Ban at Suvarnabhumi Airport
Must of been a one off. The taxi mafia are up in arms simply because grab/bolt are cheaper and you know what you are going to be paying upfront before you get in the cab. Unlike being in a lucky dip with the greedy airport mob. -
57
What's your 9 flavors in Thailand?
If I missed the point, then perhaps everyone else did 😊 Perhaps work on your method of delivery. I see small 34 -40sq.m. rooms and on the wrong side of the river. What do you see? The name is Millennium Hilton, in case you didn't know. -
1
10 Hidden Gems in Thailand - Beyond the Tourist Trail
Lots of mentions of 12Go in the article. Before using them, it's worthwhile checking the reviews on Tripadvisor: https://www.tripadvisor.com/Attraction_Review-g293916-d19336693-Reviews-12Go-Bangkok.html -
88
Trump ambushes South African president at White House meeting
It's just about to get things straight. Even you wouldn't like to hear. -
0
khoa hoc ceo
NHÂN SỰ & XÂY ĐỘI NGŨ TỰ VẬN HÀNH Tuyển đúng người – Xây đúng đội – Tăng trưởng bền vững Trong một doanh nghiệp, tài sản quan trọng nhất không phải là sản phẩm hay công nghệ, mà chính là con người. Việc xây dựng một đội ngũ nhân sự có khả năng tự vận hành, phối hợp hiệu quả, sáng tạo và linh hoạt chính là nền tảng để doanh nghiệp phát triển bền vững và mở rộng quy mô. Tuy nhiên, rất nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa hiện nay vẫn đang loay hoay với bài toán: tuyển người đúng – giữ người giỏi – giao việc rõ – đo lường minh bạch. Dưới đây là những chiến lược trọng tâm giúp doanh nghiệp tuyển dụng và xây dựng đội ngũ nhân sự có khả năng tự vận hành. https://hrchannels.com/uptalent/attachments/images/20190928/1569669346330-yeu-to-can-co-ceo-min.jpg 1. Tuyển đúng người trong 7 ngày – Tránh “tuyển sai, trả giá đắt” Tuyển sai nhân sự không chỉ làm mất thời gian, tiền bạc mà còn ảnh hưởng đến văn hóa và tinh thần đội nhóm. Để tuyển đúng người trong thời gian ngắn, doanh nghiệp cần: Xác định rõ chân dung ứng viên lý tưởng: Không chỉ là kinh nghiệm, mà còn là thái độ, giá trị cá nhân phù hợp với văn hóa công ty. Chuẩn hóa quy trình tuyển dụng: Gồm các bước như lọc hồ sơ nhanh, phỏng vấn theo hành vi, kiểm tra năng lực thực tế (test case), phỏng vấn văn hóa, và đưa ra quyết định trong vòng 7 ngày. Ứng dụng công nghệ: Sử dụng phần mềm tuyển dụng, công cụ lọc CV tự động, hoặc nền tảng phỏng vấn trực tuyến giúp rút ngắn thời gian. Tuyển đúng ngay từ đầu sẽ giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc, đồng thời tăng hiệu suất công việc trong giai đoạn thử việc. 2. Thiết lập hệ thống đánh giá và giữ chân nhân tài Không thể vận hành đội ngũ hiệu quả nếu không có tiêu chí đo lường minh bạch và cơ chế tưởng thưởng hợp lý. Để giữ chân người giỏi: Thiết lập hệ thống KPI rõ ràng: Mỗi vị trí cần có mục tiêu cụ thể, định lượng được kết quả, gắn với lộ trình thăng tiến. Cơ chế thưởng – phạt công bằng: Gắn kết giữa kết quả công việc và thu nhập thực tế, để nhân viên thấy được giá trị đóng góp của mình. Chính sách phát triển cá nhân: Đào tạo, mentoring, cơ hội được làm việc dự án mới, cất nhắc nội bộ… đều giúp tăng sự gắn bó. Nhân sự giỏi không chỉ cần lương cao mà còn cần cảm giác được ghi nhận và có “đất diễn”. 3. Hệ thống hóa phòng ban: Ai làm – Làm gì – Đo bằng gì Một trong những yếu tố giúp doanh nghiệp tự vận hành là tổ chức được hệ thống công việc rõ ràng, hạn chế phụ thuộc vào lãnh đạo hay quản lý cấp cao. Sơ đồ tổ chức – Mô tả công việc rõ ràng: Mỗi bộ phận, vị trí cần được định nghĩa rõ vai trò, trách nhiệm và kết quả cần đạt. Quy trình công việc minh bạch: Từ sales, marketing, vận hành đến chăm sóc khách hàng đều cần có SOP (Standard Operating Procedures). Báo cáo định kỳ và dashboard theo dõi: Giúp người quản lý nắm bắt hiệu quả công việc mà không cần can thiệp quá sâu. Hệ thống tốt sẽ giúp nhân sự chủ động làm việc, giảm lệ thuộc vào “chỉ đạo” hằng ngày. 4. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu suất cao Một đội ngũ có thể tự vận hành lâu dài không thể thiếu một nền tảng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh và tích cực: Văn hóa hướng đến kết quả (result-driven): Mọi thành viên đều rõ mục tiêu và trách nhiệm. Tính minh bạch và chủ động: Khuyến khích mọi người chia sẻ thông tin, nhận trách nhiệm, chủ động tìm giải pháp. Gắn kết – công nhận – phát triển: Tạo môi trường công bằng, trao quyền và tôn vinh cá nhân có đóng góp nổi bật. Văn hóa doanh nghiệp tốt sẽ là “chất keo” giúp đội ngũ gắn kết và phát triển cùng mục tiêu chung. Kết luận Xây dựng đội ngũ tự vận hành không còn là đặc quyền của các tập đoàn lớn. Ngay cả doanh nghiệp nhỏ cũng có thể bắt đầu bằng việc tuyển đúng – giao việc rõ – đo hiệu quả – giữ nhân tài, từ đó tạo nên một bộ máy có thể hoạt động trơn tru mà không phụ thuộc vào cá nhân lãnh đạo. Nhớ rằng: Bạn không cần làm mọi thứ, chỉ cần xây một đội ngũ có thể làm thay bạn. Đó là tư duy của một nhà lãnh đạo hiện đại. --Truy cập khóa Đào tạo CEO để trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc!
-
-
Popular in The Pub
-
.thumb.jpg.3ee24d9400fb02605ea21bc13b1bf901.jpg)
Recommended Posts